2023年12月15-16日，萬松堂健康集團在湖北武漢召開以“戰(zhàn)略定乾坤，改革贏未來”為主題的2024年戰(zhàn)略研討會，集團20余名核心骨干參加研討會。會議就公正規(guī)范、運營高效的管理問題和做什么、不做什么、怎么做的業(yè)務(wù)問題進行戰(zhàn)略研討。
美國著名管理學(xué)家喬爾·羅斯曾提出“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像一艘沒有舵的船，只會在原地轉(zhuǎn)圈。”萬松堂歷經(jīng)20余年的發(fā)展，完成隨州、武漢、廣州、亳州、上海、海南、香港、非洲等地的大健康產(chǎn)業(yè)布局；研發(fā)生產(chǎn)銷售幾十個系列近千款功能性代用茶、調(diào)味茶、固體飲料、方便食品、凝膠糖果、壓片糖果、膠囊、膏滋、糕點、營養(yǎng)果凍、特膳食品、保健食品等，產(chǎn)品遠銷東南亞、非洲、歐美等30多個國家地區(qū)，離不開“傳承+創(chuàng)新”的研發(fā)戰(zhàn)略，“自主+定制”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，“內(nèi)貿(mào)+外貿(mào)”的營銷戰(zhàn)略落地。
面對市場新變化和行業(yè)新趨勢，對標行業(yè)標桿企業(yè)，對行業(yè)、公司、競品進行分析，運用SWOT分析法進行戰(zhàn)略研討。研討分析認為，健康行業(yè)下半場的驅(qū)動，將來自于技術(shù)和產(chǎn)品，新技術(shù)、新原料、新功能、新產(chǎn)品擁有更多機會。對于生產(chǎn)企業(yè)而言，研發(fā)很重要；對于渠道而言，選品很重要；對于營銷而言，運營推廣很重要。會議認為內(nèi)貿(mào)要進行產(chǎn)品聚焦、技術(shù)提升、包裝升級、品牌維護、運營強化；外貿(mào)要通過“優(yōu)、新、通”做大規(guī)模。在“優(yōu)”上下功夫，不斷優(yōu)化外貿(mào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，聚焦優(yōu)質(zhì)對路產(chǎn)品出口；在“新”上下功夫，探索外貿(mào)新渠道新平臺新市場，培育外貿(mào)發(fā)展新動能；在“通”上下功夫，在綜保區(qū)建倉，海外公司賬戶運用，CGMP與出口國產(chǎn)品資質(zhì)認證，海外商標注冊，更好促進外貿(mào)暢通。
會議通報了集團2023年經(jīng)營數(shù)據(jù)，研究討論2024年目標計劃與重點工作。會議認為要堅持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營思想不動搖，研究討論新的一年將推進品牌化戰(zhàn)略、合規(guī)化戰(zhàn)略、大客戶戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略。為了落實新的發(fā)展戰(zhàn)略，集團內(nèi)部進行了產(chǎn)銷分離、分品類管理的體制機制改革，形成了大銷售、大生產(chǎn)、大服務(wù)既獨立運行又高效協(xié)同的三大運營體系。
會議最后要求集團上下要思想統(tǒng)一、堅定執(zhí)行、身體力行、知行合一。年前完成三輪會議精神宣講，完成各項配套制度流程的制定，完成2024年目標任務(wù)分解，按照先立后破的原則，積極穩(wěn)妥推進集團體制機制改革，以三大運營體系的高效運行促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
