9月19日，由隨州市質(zhì)量協(xié)會主辦，市總工會、市婦聯(lián)、市經(jīng)信局和市市場監(jiān)管局共同指導(dǎo)的首屆隨州品牌故事演講比賽決賽在齊星湖會館進行。
預(yù)賽排名前16名的選手參與了最終角逐。經(jīng)過緊張激烈的比賽，萬松堂最終獲得優(yōu)秀獎！
為了講好高質(zhì)量發(fā)展故事，傳播新時代品牌強音，隨州萬松堂從產(chǎn)品、品質(zhì)、市場、國際化四個方面展現(xiàn)了萬松堂品牌的發(fā)展歷程。
產(chǎn)品：品牌的載體
萬松堂百年品牌的守望者和傳承者沈獻禮認為，產(chǎn)品是品牌的外在表現(xiàn)。公司成立之初，沈獻禮便確立了傳承“神農(nóng)嘗百草”精神，做養(yǎng)生茶專家的企業(yè)愿景，積極與全國科研院校進行產(chǎn)品研發(fā)合作，做到產(chǎn)品銷售一代、研發(fā)一代、儲備一代，研發(fā)生產(chǎn)出十幾大系列一百多款養(yǎng)生保健茶。
為了提升產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)能，在創(chuàng)業(yè)初期資金非常緊張的情況下，沈獻禮頂著壓力籌資5000萬元，建立國內(nèi)首家規(guī)?；?、標準化、專業(yè)化的養(yǎng)生茶生產(chǎn)基地。
品質(zhì)：品牌的內(nèi)核
沈獻禮始終認為，產(chǎn)品即人品。公司成立之初，沈獻禮便強調(diào)：“作為保健食品企業(yè)，我們一定要嚴把質(zhì)量安全關(guān)，昧良心的錢不能賺，這是企業(yè)的道德底線和生命線。”因此，每一批養(yǎng)生茶新品發(fā)貨前，沈獻禮都要隨機沖泡、親自品嘗，嚴格把關(guān)。
記得在公司起步階段，公司訂單少，費用開支大，一直處于虧損狀態(tài)。當時有一筆20萬元的訂單生產(chǎn)出來，沈獻禮沖泡發(fā)覺，口感跟客戶確認的樣品不一致，體驗感差，決定全部報廢。公司上下一片反對聲，但沈獻禮不為所動，堅持己見。正是這種變態(tài)級的認真，確保了每一袋好茶品質(zhì)，最終贏得客戶的信賴和市場的口碑。
市場：品牌的通路
沈獻禮認為，沒有市場的產(chǎn)品形成不了品牌。2000年左右，當國內(nèi)企業(yè)還在熱衷于投放傳統(tǒng)廣告、布局線下渠道時，沈獻禮隱約預(yù)見到互聯(lián)網(wǎng)這一新生事物的發(fā)展?jié)摿?。于是果斷拿出公司賬上僅有的8萬元現(xiàn)金，購置了十臺電腦，聘請專業(yè)老師，組織大家跟著他一起學(xué)習。
堅持了2個月的時間，沈獻禮從一個電腦門外漢，迅速成為互聯(lián)網(wǎng)營銷達人。萬松堂因此幸運地享受到了************波互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟紅利，產(chǎn)品訂單呈幾何級爆發(fā)增長，萬松堂品牌迅速引爆市場。
國際化：品牌的舞臺
沈獻禮認為，觀世界方有世界觀。在布局國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的同時，沈獻禮的目光便瞄向國外，每年分批將生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干送到國外參觀學(xué)習。以國際化思維、全球化視野積極布局“一帶一路”，萬松堂養(yǎng)生保健茶遠銷海外，向世界傳播中國聲音，講述中國故事，展現(xiàn)中國悠久的養(yǎng)生文化，讓東方養(yǎng)生智慧惠澤國際。
歷經(jīng)20年的發(fā)展壯大，萬松堂完成了從保健茶企業(yè)向大健康產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。進入新時代，萬松堂將積極構(gòu)建“大健康”的生態(tài)體系，為品質(zhì)隨州建設(shè)，為健康中國行動，為人類健康事業(yè)的進步和發(fā)展，奉獻萬松堂的智慧哲學(xué)和使命擔當。